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第961章 小涛的教育 (第1/3页)
??会议由陈欢主持并召开。 ??经过认真讨论,表决产生了本届pd嘉年华的筹备小组名单、活动流程与人员安排。 ??孟浪最后总结并发言。 ??与会人员纷纷致以热烈的掌声,庆祝此次“pd嘉年华”筹备工作会议暨pd集团年终总结大会,取得圆满成功。 ??以上内容,纯属扯淡。 ??事实上,在整个会议期间内,为了一点鸡毛蒜皮的小事,高管们扯开领带吵得脸红脖子粗,差点没上演“全武行”。 ??孟浪听得头都大了。 ??他之所以讨厌开会,便是讨厌这种无休止的争吵。 ??可能前几年还好一些! ??前些年,他在pd大搞“一言堂”,他说什么就是什么,工具人们哪敢有异议?会议气氛相当融洽。 ??自从他决定放权,由陈欢接任pd总裁后,原本“亲如兄弟”的子公司高层一下就变了脸,吵架简直是家常便饭。 ??习惯就好…… ??孟浪并不觉得,这种气氛有什么不对。相反,他觉得这才是一家跨国大企业该有的氛围。 ??有竞争才有进步嘛! ??大伙都挺自觉的,会议吵着吵着便能“达成共识”,然后将问题给解决了。 ??嘉年华筹备小组成立。 ??现任pd执行总裁陈欢担任组长,马腾、杜芳任副组长。董事长孟浪,任工作组首席顾问,属于挂职吉祥物。 ??不管事那种! ??会议结束后,孟浪领着陈欢一行人前往食堂聚餐,顺便商讨一件大事。 ??那便是…… ??pd玩具并购乐高玩具! ??早在两年前,就有人提过这件事,孟浪也略有耳闻,只是没放在心上。 ??相比于体量惊人的pd玩具,乐高玩具就是个臭弟弟,完全不值一提。 ??并购它?没什么用! ??放在两年前,这种想法没毛病。 ??毕竟那时候的pd玩具,年营收数百亿美元,堪称行业之光。而乐高玩具一年营收才十几个亿,典型的蚊子肉。 ??但时代在发展! ??两年后的今天,乐高玩具已经成长为一家年营收破百亿美元的玩具巨头,市场份额反超了“二哥”乐宝玩具,成为pd玩具的心腹大患。 ??手握“魔术积木”与“宝宝系列”两大王牌ip,再结合旗下“魔方”、“拼图”与“玩偶”产品,乐高在“婴幼儿”市场高歌猛进,打得大哥pd玩具毫无还手之力。 ??大哥很生气啊! ??虽然pd玩具在6-16岁市场处于绝对“霸主”地位,但6岁以下市场,被弟弟揍得鼻青脸肿,这老脸往哪搁? ??于是就有了“并购”提议。 ??大哥打不过你,但是大哥可以向爸爸卖惨,讨来“长兄如父”的监护权,好好整治弟弟。 ??很卑鄙,但管用啊! ??作为这俩儿子的父亲,孟浪觉得并购是一件好事。 ??pd玩具并购乐高玩具后,双方强强联合,产品可以完美覆盖0-6岁婴幼儿、6-16岁儿童、16-26岁青少年与26岁以上成年群体。 ??这是多么可怕的覆盖面! ??毫不夸张的说,一旦合并完成,世界上没有哪一个小孩能逃出孟叔叔的魔爪。 ??不合并,也可以做到。 ??但两家公司独立经营,难免会出现业务重叠,资源浪费的现象。 ??当然! ??有人赞同就有人反对。 ??“保守派”高管,认为合并利大于弊。乐高品牌,可以更好融入pd大家庭。 ??而“进取派”高管则认为,合并后pd玩具太过于“臃肿”,不利于集团管辖制衡,独立经营反而是好事。 ??而且,独立经营还能避开“某些”政策带来的影响。立足于海外,可以攫取更多利润。 ??孟浪也很犹豫! ??他是坚定的“保守派”,崇尚“做大做强”与“聚是一团火”的思想。但他也承认,进取派“散是满天星”的想法也没错。 ??所以他想知道,现任“扛把子”陈欢是怎么想的。 ??在pd内部,陈欢这位总裁既不属于保守派,也不属于进取派,他更喜欢“中立”打圆场。 ??他的态度至关重要! ??如果他不支持并购,哪怕孟浪是老板,也不可能一意孤行,强行推动这项工作。 ??“我觉得,独立更好。” ??陈欢十分罕见地,反对了孟仔的提案。 ??他的理由很简单。 ??“现在公司做大了,潜在的危机也